麦拉拉部落格.v3 » 麦拉拉的本子 http://www.pdmb.org/blog 耶 Wed, 21 Dec 2011 16:22:26 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.1.4 读 原研哉《设计私语录》 http://www.pdmb.org/blog/reading-in-the-subway.imissu http://www.pdmb.org/blog/reading-in-the-subway.imissu#comments Thu, 24 Nov 2011 17:12:42 +0000 Welsley http://www.pdmb.org/blog/?p=641 这本书里，原研哉用很轻松自然的口吻叙述了一些对周遭事物的发想、感受和意念，正如他谈到策划一次展览而说的“不故作高雅不玩弄趣味”那种意味，写得非常平和单纯，适宜任何人去阅读，纵然他是以一个设计大师的身份来写，也完全没有任何专业障碍。我想也是这样的缘故，让我能够在嘈杂的车厢环境里，静下心，在两天来回4趟搭乘地铁途中，看完这本不算太薄但内容很有质量的书，并吸收到部分营养。最后两页后记在写下这篇博客之前，才坐在自己的书桌前读完。
从前我喜欢在上班途中以及休假时、闲暇时、甚至洗澡时去构想一些事情...]]> 《设计私语录》这本书我已经推荐给了不少人，两天前才把这本书带在包里，搭乘地铁上下班的时间拿出来阅读，以此替换听歌、短信、放空、打瞌睡、瞄美女、发微博等对生活没有任何助燃效果的事情。

这本书里，原研哉用很轻松自然的口吻叙述了一些对周遭事物的发想、感受和意念，正如他谈到策划一次展览而说的“不故作高雅不玩弄趣味”那种意味，写得非常平和单纯，适宜任何人去阅读，纵然他是以一个设计大师的身份来写，也完全没有任何专业障碍。我想也是这样的缘故，让我能够在嘈杂的车厢环境里，静下心，在两天来回4趟搭乘地铁途中，看完这本不算太薄但内容很有质量的书，并吸收到部分营养。最后两页后记在写下这篇博客之前，才坐在自己的书桌前读完。

从前我喜欢在上班途中以及休假时、闲暇时、甚至洗澡时去构想一些事情，当然条件是我一个人的时候，比如怎样去阐述一个创意，比如构思一个画面或设计一个过程……多半和工作有关。但最近，在离开前一家公司三个月之后，我开始逐渐领悟到之前一位功力深厚的前辈和我诉说的一番意味深长的话。我曾说过，我的每一步没有经过精心策划，但我都会去认真思考，我走这一步，目的和要收获的是什么，但现在看来，因为某些因果关系，我的逐渐放松，和腾出时间留给自己和生活，意味着我走这一步的目标要重新设定了。

所以，明天开始，我包里的另一本书，也是不太厚的《凯尔特的薄暮》。

这本书和前一本完全不是同一口味，记得应该是有点奇幻色彩的欧洲神话小说。小说我很少看，不过没关系，做个好创意，必须要会讲好故事。所以看看别人的故事，接下来才有得「掰」。不过不要认为设计和创意就是靠掰，那是Account们在做的事情。创意是在试图用某个手法去传达某个意念，而设计是需要去解决某个问题。这些都需要大量的思考和反复锤炼来造就⋯⋯再多说就不好玩了，总之不简单也不是掰，过来深入其中或自由想象吧……

今晚居然有雅兴更新博客并配上一张现场图片。

晚安。

我喜欢上海！

]]> http://www.pdmb.org/blog/reading-in-the-subway.imissu/feed 0 R.I.P STEVE JOBS http://www.pdmb.org/blog/r-i-p-steve-jobs.imissu http://www.pdmb.org/blog/r-i-p-steve-jobs.imissu#comments Thu, 06 Oct 2011 06:14:10 +0000 Welsley http://www.pdmb.org/blog/?p=533 WE WILL MISS YOU STEVE JOBS.

]]> http://www.pdmb.org/blog/r-i-p-steve-jobs.imissu/feed 0 绝对震撼的皮克斯动画25周年展 http://www.pdmb.org/blog/exhibition-for-pixar-25th-of-animation.imissu http://www.pdmb.org/blog/exhibition-for-pixar-25th-of-animation.imissu#comments Sun, 04 Sep 2011 06:16:29 +0000 Welsley http://www.pdmb.org/blog/?p=507 花2小时才看完所有展览内容，如果我还在20岁，
这个展览可能会改变我的职业梦想⋯⋯

实在是⋯⋯太细腻太精彩了，
不只是体现在一遍又一遍的绘制各种不同细致程度的故事板、制作模型，
以及在3F那个类似Motionboard的短片。

可惜这次展览多是展出各种人物和场景设定的手绘稿及故事板，
再没有其他更多的内容，
不过已经足够让人可以想象整个制作有多精彩了。

后有全部展出作品的作者列表，
他们真是伟大的艺术家，
顺便鄙视下浮躁的中原土地上这些给自己扣大帽子的2B们，噗⋯⋯

一小部分照片～～～
非常细腻。












Artists:

Toy Story:
Joe Ranft, Army Men
Erik Benson, Bonnie Playtime
Bob Pauley
Robert Kondo
Bud Luckey
Steven Johnson
Tia W. Kratter
Randy Berrett
Tim Evatt
Robert Kondo
James Robertson
Kelly Asbury
Jill Culton
Jim Pearson
Norm DeCarlo(model maker)
Jerome Ranft
Daisuke “Dice” Tstsum
Ralph Eggleston
Kristian Norelius !

Cars:
Bill Cone
Jay Shuster
Chip Foose
Yvonne Herbst
Bert Berry
Dave Deal !

Monsters, Inc.:
Ricky Nierva
Dan Lee !
Boo
Harley Jessup
Jason Deamer
Jeffrey Pidgeon
Geefwee Boedoe !
Pete Docter
Nicolas Marlet
Dominque R.Louis

Ratatouille:
Ted Mathot
Josh Cooley
Mark Andrews
Carter Goodrich !
Greg Dykstra
Randy Barrett

WALL•E:
Jay Shuster !
Joson Deamer !
Noah Klovek

The Incredibles:
Teddy Newton
Tony Fucile
Teddy Newton

UP:
Daniel Lopez Minoz
Ronnie del Carmen

Finding Nemo:
Ralph Eggleston
Ricky Nierva
Randy Berrett

The Adventures of Andre & Wally B:
John Lasseter
Teddy Newton
Jason Deamer

每个小Art都应该去看。

]]> http://www.pdmb.org/blog/exhibition-for-pixar-25th-of-animation.imissu/feed 0 Protected: 小范围创作活动介绍 http://www.pdmb.org/blog/creative-brief.imissu http://www.pdmb.org/blog/creative-brief.imissu#comments Mon, 16 May 2011 15:15:04 +0000 Welsley http://www.pdmb.org/blog/?p=437

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]]> http://www.pdmb.org/blog/creative-brief.imissu/feed 1 春暖那个花开 http://www.pdmb.org/blog/spring-curtain.imissu http://www.pdmb.org/blog/spring-curtain.imissu#comments Sun, 01 May 2011 15:23:50 +0000 Welsley http://www.pdmb.org/blog/?p=431 所以今天跑了宜家一趟，买布料！把深色的窗帘给换了，桌布也换了块，但愿能够把心情也换一换。
哎窗帘这个花色，是我的最爱了，嗯，早晨睁开眼就软绵绵的～
桌布这些简单的线描图案，虽然布料边上写的是04年的款，不过实在耐看，和我的键盘也很配！实在喜欢。
五一宅家里，晕人，外面空气质量也不好，今天空气预报是1级污染，不出门，上上网看看书就这样过了，节后再出去玩！

最近你有没有干过什么疯狂的事情？
还没有！
一直很柔和]]> 貌似上海已经突然夏天了，不过我想我的春天来迟了。
所以今天跑了宜家一趟，买布料！把深色的窗帘给换了，桌布也换了块，但愿能够把心情也换一换。
哎窗帘这个花色，是我的最爱了，嗯，早晨睁开眼就软绵绵的～
桌布这些简单的线描图案，虽然布料边上写的是04年的款，不过实在耐看，和我的键盘也很配！实在喜欢。
五一宅家里，晕人，外面空气质量也不好，今天空气预报是1级污染，不出门，上上网看看书就这样过了，节后再出去玩！

最近你有没有干过什么疯狂的事情？
还没有！
一直很柔和

最后，
居家巨蟹男表示非常痛狠房价太低，以至于不知道如何下手，泥煤，球团购保养



]]> http://www.pdmb.org/blog/spring-curtain.imissu/feed 1 上海车展 http://www.pdmb.org/blog/the-14th-shanghai-international-automobile-industry-exhibition.imissu http://www.pdmb.org/blog/the-14th-shanghai-international-automobile-industry-exhibition.imissu#comments Mon, 25 Apr 2011 13:59:55 +0000 Welsley http://www.pdmb.org/blog/?p=404 好的在最后，按拍照顺序排列

N5保时捷展台


N5保时捷展台，小孙俪阿～


N5兰博基尼展台，
看了车模都知道开这车的人都什么德性了吧，霸气侧漏哈哈哈⋯⋯
车是好美！


N5 GMC

⋯⋯人太多完全没有遇到车模⋯⋯

E6马自达，没发现可以拍的车模，嘎嘎

E4标致



E3现代，私密哒的就给个背影吧⋯⋯

E2启辰，小巩俐

⋯⋯

E1荣威展台（4月25日）
今天走了一圈，总算是发现漂亮的姑娘了，淡雅的妆容，很自然很自然，pure…
刚见到的时候不知到谁无礼冒犯还是怎么，挺不开心的来回踱步，
不过等了一会儿，好像好了，挨近拍了两张，笑容很美，很自然！



照片就那么多，原片，不修！
准备换个镜头，明年北京车展，组团去咯～

]]> http://www.pdmb.org/blog/the-14th-shanghai-international-automobile-industry-exhibition.imissu/feed 2 保持良好的品味和持续地创新 http://www.pdmb.org/blog/12-principles-of-success.imissu http://www.pdmb.org/blog/12-principles-of-success.imissu#comments Mon, 08 Nov 2010 07:14:53 +0000 Welsley http://www.pdmb.org/blog/?p=299 导读：苹果前CEO斯库利(John Sculley)的专访。斯库利是曾经把苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)赶出苹果的人，所以不是一般的人。他对乔布斯的理解可以一读。

1983年，乔布斯从百事公司挖来了斯库利。他当时对斯库利说的话已经成为一条名言：“你是希望一辈子卖糖水，还是希望抓住一个能够改变世界的机会？”乔布斯和斯库利作为联席CEO共同运营苹果，为苹果带来了世界级的技术、世界级的广告，以及世界级的设计。然而双方的合作关系并未持续太长时间，外界普遍认为，斯库利通过在董事会的斗争将乔布斯赶出了苹果。斯库利表示：“我现在与乔布斯没有任何联系。他仍然对22年前被苹果扫地出门耿耿于怀。而我在苹果的经历已经成为历史。”

斯库利在接受采访时谈到了使乔布斯成功的12条原则：

1.漂亮的设计
斯库利表示，他和乔布斯都喜欢漂亮的设计，而乔布斯还认为，应当从用户体验的角度去开始设计。他们曾学习意大利设计师，包括汽车设计师。他们学习汽车各方面的设计，包括舒适性、材料和颜色等，当时在硅谷没有人这样做。斯库利表示，这样做并不是他的想法，而是乔布斯的想法，不过当时他的专业背景是设计。苹果所做的并不仅仅是计算机，还包括产品设计和营销设计，这是一个有关公司定位的问题。

2.用户体验
乔布斯总是会考虑这样的问题，即产品的用户体验是怎样？用户体验是一个端到端的系统，也与产品的制造、供应链、营销和零售有关。

3.不进行小组讨论
乔布斯曾表示：“如果一个人根本不知道基于图形的计算机是什么，我怎么可能询问他基于图形的计算机应该是什么样？之前没有人见过这样的东西。”乔布斯认为，向他人展示一款计算器无助于解释计算机的工作方式，因为跨越太大。

4.完美主义
乔布斯认为每一步都必须做好，他对一切事都讲究方法，并且非常谨慎。乔布斯实际上是一个完美主义者。

5.前瞻性
乔布斯认为，计算机将成为消费类产品。在80年代早期，这是一个令人吃惊的想法，因为当时人们认为个人电脑只是体积小一点的大型机。这也是IBM的看法。另一些人则认为，个人电脑可能类似游戏机，因为当时已有数款游戏机面市。但乔布斯的看法完全不同，他认为电脑将改变世界，帮助人们获得此前不敢想象的能力。电脑并不是游戏机，也不是将大型机小型化。

6.最小化
乔布斯的方法与众不同的一点在于，他认为最重要的决定不是你应当做哪些事，而是你不应当做哪些事。他是一个最小化主义者。乔布斯总是在削减一些元素，使产品达到最简的水平。当然，乔布斯并不是让产品过分简单化，他只是使复杂的系统简化。

7.招聘最优秀的人才
乔布斯总能找到最优秀、最聪明的人。他有领袖气质，能吸引他人加入他的团队。此外，他也能在没有实际产品的情况下使人们接受他的看法。乔布斯总是去接触那些他认为在某一领域最优秀的人才。他总是亲自负责自己团队的招聘，而不是将招聘工作交给其他人去做。

8.完善细节
乔布斯的一个理念是“改变世界”，另一方面乔布斯也非常关注细节，例如如何开发产品，如何设计软件、硬件和系统，以及产品应当有什么周边设备。他总是亲自参与广告、设计和一切事情。

9.保持较小的规模
乔布斯不喜欢大公司，他认为大公司充满官僚主义，缺乏效率。他将这些公司称作“笨蛋”。乔布斯曾经认为，Mac团队的成员不应该超过100人，因此如果有人想加入，那么必须有人离开。乔布斯曾表示：“我无法记住超过100个名字，而我只希望与熟悉的人共事。因此如果规模超过100个人，那么我们必须改变组织架构，而我无法以那样的方式工作。我喜欢的工作方式是我能接触到所有事。”

10.拒绝糟糕的工作
斯库利认为，苹果就像一间艺术家的工作室，而乔布斯则是一名熟练的工匠。一名工程师曾经向乔布斯展示刚刚写好的软件代码，而乔布斯在浏览了之后就表示：“还不够好。”乔布斯总是迫使他人做到他们能达到的最好水平，因此苹果的员工总是能完成一些他们原本认为无法完成的工作。

11.良好的品味
乔布斯与比尔·盖茨(Bill Gates)等人的一个主要区别在于，乔布斯有良好的品味。盖茨等人总是关注那些能占领市场的产品，推出的产品总是为了抢占市场。但乔布斯从不这样做，他认为应当做到完美。

12.从系统角度考虑问题
iPod是一个很好的例子，反映了乔布斯对用户体验，以及整个端到端系统的关注。乔布斯总是关注端到端系统，他并不是一名设计师，而是出色的系统思考者。这在其他公司不多见，他们只希望做自己需要做的那一部分，并将其他部分外包出去。

文章来源不清⋯⋯

]]> http://www.pdmb.org/blog/12-principles-of-success.imissu/feed 7 你是个能够创新并有所成就的人吗？ http://www.pdmb.org/blog/innovative-ideas-need-exciting.imissu http://www.pdmb.org/blog/innovative-ideas-need-exciting.imissu#comments Sun, 03 Oct 2010 15:30:41 +0000 Welsley http://www.pdmb.org/blog/?p=266 [Reprinted]乔布斯8条创新秘诀:创新想法需要让人兴奋

乔布斯有人爱有人恨，但没有多少人能质疑其在科技产品领域的创新能力。他创立了苹果，开发出引领潮流的众多产品，且苹果的市值已超过微软，成为全球第一大科技公司。
Carmine Gallo创作了一本名为《乔布斯的创新秘密》(The Innovation Secrets of Steve Jobs)的书，以下为这本书的一些纲要：

1.做感兴趣的事
换个角度看待事业。乔布斯遵从自己的内心，将整个生命从事自己感兴趣的事物，事业的意义已完全不同。
无激情无创新。没有激情，就不能指望有突破性的创意。

2.留给世界一些印记
换个眼光。乔布斯吸引志同道合的人，他们帮助乔布斯将想法变成改变世界的创新产品。
激情成就苹果，乔布斯的远见指引目的地。

3.从改变头脑开始
换个思考方式。没有创造力就无法创新，对于乔布斯来说，创造力是连接事物的行为。
乔布斯认为，广泛的经验拓宽了我们对人类体验的理解。

4.出售梦想，而不是产品
换个角度对待客户。对于乔布斯，购买产品的人不是 “消费者”。
他们是拥有梦想、希望和抱负的人。乔布斯创造产品来帮助他们喜欢自己的梦想。

5.对1000件事情说NO
换个角度看待设计。乔布斯认为复杂的极致是简约。
从iPod到iPhone，从苹果产品的包装到苹果官网的功能的设计，创新意味着去掉不必要的，让必需的说话。

6.创造神奇的体验
换个角度看待品牌体验。乔布斯对苹果零售店的客户服务制定了黄金标准。
通过引入任何业务都能采用的简单创新，苹果零售店已成为全球最佳零售店，能够与客户进行深入交流，持久维系情感联系。

7.掌控信息
来点特别的故事。乔布斯是一个伟大的企业故事讲述着，让产品的发布变成一种艺术。
你可以拥有全球最创新的点子，但如果你不能让人对此兴奋，一切都没用。

8.将自己当作品牌
Carmine 认为，所有这些突破性创新的原则的前提是，你将自己看做一个品牌。
不论你是大企业或小公司的老板，你自己是公司最重要的品牌。
你怎样说话、走路和行动都是品牌的体现。最重要的是，你如何看待你自己和你的业务将严重影响新的发展业务、提高客户生活质量的想法的产生。
因此，你需要先评估自己的基本潜力。然后设想一下，你通过真正的洞察力和灵感可以完成在业务中实现什么。想象一下，如果你有乔布斯为你指导决策，你能完成什么。想象一下乔布斯会怎么做。

via TechWeb

]]> http://www.pdmb.org/blog/innovative-ideas-need-exciting.imissu/feed 2 鸡冻ing~ Apple Store浦东店开业+iMac27/i5入手 http://www.pdmb.org/blog/apple-store-shopping-experience.imissu http://www.pdmb.org/blog/apple-store-shopping-experience.imissu#comments Sat, 10 Jul 2010 07:01:09 +0000 Welsley http://www.pdmb.org/blog/?p=191 今早5点就自然醒，我实在是太鸡冻了……
悠哉悠哉出了门，转地铁的时候还去东方既白喝了碗粥，然后直奔陆家嘴。
到了ifc广场边上我真想喊一声“我在现场！”但貌似人群很冷静很蛋定，我瞬间僵硬……
队伍最前面那个上电视上报道的彩条哥我认出来了！嘿，哥们不容易，排了几天衣服都没换。
刚刚到的时候队伍不是很长，大概500来人，7点半以后就迅速猛增，到结果是一圈又一圈已经看不到尾了。而且有一些来插队的叔叔阿姨，可恶……鄙视……册那nb……

10点正式开门迎客，几十个genius手舞足蹈很是热情！嘻嘻呵呵的，
但是队伍中有那么多人，却怎么也high不起来，=。=，有点小冷场，
上海Boss走过我们面前热情地sayhello，但是回应的人实在太少啦~~
只能说是文化差异啦，还有这该死的社 会……人实在太冷漠了……

队伍经过半小时缓慢的蠕动，终于守得人开见apple了，领纪念Tee当然是首当其冲了，
接下来就是满当当的各色产品，
当然，这里既没有ipad，也无iphone4，产品都玩过见过，肯定是直奔iMac啦！

applestore和其他经销商不一样的是这里还有i7高配版的iMac，不过这个噱头无需理会，i5足以。

购买的过程相当的愉快，有一位叫Beta的genius全程陪伴，很热情也很可爱，
亲自来拆箱，鼓掌祝贺“你们终于见面了……”呃这个……有点像小朋友过生日，不过今天也正巧是我农历生日！呼~~人一高兴就会出现各种巧合……
然后是各种拆封，“就是你了”，呼，在店里购买是相当的愉快……
最后beta帮我拎着iMac出门的时候，在场的genius一阵热情的欢呼，这样热情的场面我还是头一次体会，
沿着螺旋楼体上到玻璃塔入口处，又是genius的一阵热情的击掌和祝贺，然后告别，see u next！
还有两位年轻的genius帮我把iMac送到出租车上，目送告别啊！！！

这次购买，让我得到了前所未有的体验，礼遇、热情、真正零距离。
thanks Beta！thanks genius！

pics:
有我的照片是Welber同学拍的，thanks！

]]> http://www.pdmb.org/blog/apple-store-shopping-experience.imissu/feed 5 我的心在后座翻腾，呕吐 http://www.pdmb.org/blog/rear-thinking.imissu http://www.pdmb.org/blog/rear-thinking.imissu#comments Fri, 28 May 2010 12:17:02 +0000 Welsley http://www.pdmb.org/blog/?p=186 晚上回家吃过晚饭，倒床上一会儿就睡着了，半睡半醒的时候还打了一个电话。23点起来，发现手机上有两条新消息，一条是朋友发来的，之前答应他给他做个咖啡厅的logo，一直没做，因为一直很忙；另一条消息是老板发来的，说要明早去参加个会，临时通知，说要是我累的话就算了不去也行⋯⋯我看到以后我还能怎么说呢，肯定是去吧，老板能这样对下属已经很好了，做事还有得商量，于是赶紧起来洗漱睡觉。可是醒来以后，这觉就难睡了，翻来覆去睡不着，跟失眠似的，抓了电话打了一个，聊了半天好像有睡意了，那挂电话睡觉了，没一会儿还是睡不着，难受，发热，于是起来刮毛⋯⋯很汗，睡不着会做很不正常的事情，捣腾半天，啊累了，脖子酸了，那睡觉吧，脑子里开始在臆想着穿墙、思维游走，然后在各种混乱和情色弥漫的画面中紧张地滑入了梦乡⋯⋯

早上8点，被妈叫醒了，然后自然反应回答了一声，又睡着了，下意识地发现今早好像没搭起帐篷⋯⋯快到9点的时候自然醒了，瞄了眼墙上的钟，唰一身冷汗，赶紧给同事电话稍微推迟一点见面的时间，然后穿衣洗漱，10分钟后已经走在了这烦人的毛毛雨里⋯⋯

离开会地点至少要有45分钟车程，在后座上我是横竖不是，座位那么难坐passat还能卖那么多，咱们是多么的不挑剔啊⋯⋯开车的师傅也是被堵车堵得烦躁，一会急踩油门一会急踩刹车，跟个短命鬼似的，我的心啊，就这样在后座里翻腾啊，胃都想翻出来了。直到进了过江隧道，我才找到一个适合舒服的姿势，睡着了。

10点半开始会议，13点结束，会后边吃饭边继续聊，16点回到公司，真想爬着桌子就睡。只是开个会不至于累成这样，是最近的频繁加班所积累的劳累，以及各种困惑。

还有一些关于对最近的思考⋯⋯
理解能力、眼界、性格、情商、表达能力、情绪、阅读量、执行能力、人脉、城府、经验
如果要做一个NB的AD，只需要执行能力NB以及有尽可能多的阅读量、良好表达和理解能力就基本可以，而要做一个CD，还是需要打通以上全部几项指标，
有些人天生适合做创意，而有些人则完全不适合。

]]> http://www.pdmb.org/blog/rear-thinking.imissu/feed 1